• 企業戰略管理 主講教師 王文哲   安徽師范大學 開課時間 2019-06-22 至 2019-08-31 學習總人數:9人 視頻時長:2:35:10


    • 課程簡介
    • 授課教師
    • 章節目錄
    • 課程討論
    • 課程公告

    《企業戰略管理》是工商管理類專業核心課程,是我校人力資源管理和物流管理專業核心課程、學位課程和必修課程。

    《企業戰略管理》一門兼具理論性和實踐性的綜合性課程。該課程旨在勾勒動態復雜環境下如何建構企業競爭優勢的邏輯架構,使學生掌握企業戰略管理整體知識架構體系,掌握戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略變革的基本概念、基本理論、基本知識和分析工具。

    《企業戰略管理》注重培養學生的戰略思維、系統思維、創新思維、管理思維,培養學生運用戰略管理理論分析工具,解釋和分析企業經營管理實踐問題,使他們形成像高管一樣思考企業持續競爭優勢建構和企業持續健康成長問題的思維習慣,以及站在企業整體的視角思考職能部門角色定位和崗位價值定位問題,為學生未來職業發展和實際管理工作奠定專業理論基礎。


    開篇講說
    模塊一 戰略管理基礎
    > 1.1 戰略的層次
    > 1.1戰略的層次PPT
    > 1.2 企業的使命與愿景
    > 1.2企業的使命與愿景PPT
    模塊二 環境分析
    > 2.1 .1外部環境分析-PEST模型
    > 2.1.1PEST模型PPT
    > 2.1.2 外部環境分析——產業環境分析
    > 2.1.2產業環境分析PPT
    > 2.2.1內部環境分析——資源基礎觀
    > 2.2.1微課-資源基礎觀PPT
    > 2.2.2內部環境分析——VRIO框架
    > 2.2.2微課-VRIO PPT
    > 2.2.3.內部環境分析——波特價值鏈分析模型
    > 2.2.3微課-波特價值鏈分析模型
    模塊三 戰略制定
    > 3.1.1公司層戰略——縱向一體化戰略
    > 3.1.1微課-縱向一體化PPT
    > 3.1.2公司層戰略——多元化戰略
    > 3.1.2微課-多元化PPT
    > 3.1.3 公司層戰略——國際化戰略
    > 3.1.3微課-國際化戰略PPT
    > 3.2.1 業務層戰略——成本領先戰略
    > 3.2.1微課-成本領先戰略
    > 3.2.2 業務層戰略——差異化戰略
    > 3.2.2微課-差異化戰略PPT
    > 3.2.3 業務層戰略——集中化戰略
    > 3.2.3微課-集中化戰略PPT
    > 3.2.4 業務層戰略——藍海戰略
    > 3.2.4微課-藍海戰略1
    > 3.3.1 戰略推進方式—并購重組
    > 3.3.1微課-并購重組
    > 3.3.2 戰略推進方式—戰略聯盟
    > 3.3.2微課-戰略聯盟PPT
    模塊四 戰略實施
    > 4.1 戰略實施—戰略領導
    > 4.1微課-戰略領導PPT
    > 4.2 戰略實施—公司治理
    > 4.2微課-公司治理
    模塊五 戰略變革
    > 5.1 戰略變革
    > 5.1微課-戰略變革PPT
    > 5.2 戰略創業
    > 5.2微課-戰略創業PPT
    期末考試
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